رخ اندیشه

تئوری های مدیریت و مدیریت اسلامی

رخ اندیشه

تئوری های مدیریت و مدیریت اسلامی

طبقه بندی موضوعی
بایگانی
آخرین مطالب
پربیننده ترین مطالب
محبوب ترین مطالب
مطالب پربحث‌تر
۲۲
بهمن
۹۳

هر مدیری در سازمان با توجه به نوع کار و موقعیت سازمان به درجاتی از مهارت های مدیریت نیاز دارد .به طور کلی امروزه در هر سازمانی مدیران را در سه سطح طبقه بندی می کنند .

1-     سطح عالی        2- سطح میانی         3- سطح عملیاتی(مدیران رده پایین)

مدیریت عالی سازمان :

طبق مشاهدات انجام شده معمولا مدیرانی که در سطوح میانی و عملیاتی موفق بوده اند ، امکان کسب جایگاه مدیریت عالی سازمان را دارند . مدیران عالی سازمان وظیفه برنامه ریزی های کلان ، حامع و بلند مدت را دارا می باشند و از حیث حوزه فعالیت ، فعالیت آنها متنوع تر و گسترده تر است . مدیریت عالی سازمان  نیاز وافری به مهارت های ادراکی و در درجه بعد به مهارت های انسانی دارند . بیشتر وقت این مدیران با همکاران و یا افراد خارج از سازمان می گذرد و زمان اندکی را با افراد زیر دست خود سپری می کنند .

مدیریت میانی :

یک از کلیدی ترین و مهمترین پست های سازمانی ، مدیریت در رده میانی است. اهمیت کاری این بخش از طبقه بندی مدیریت به این خاطر است که این افراد حلقه واسطی بین برنامه ریزی (مدیریت عالی) و اجرا فعالیت (مدیریت عملیاتی) در سازمان هستند. از وظایف عمده اینان می توان به این موارد اشاره کرد :‌ تحلیل داده ها – آماده کردن اطلاعات برای تصمیم گیری -  تبدیل کردن تصمیم های مدیریت عالی به پروژه های معین برای مدیران عملیاتی . به طور کلی می توان گفت مسئولیت ایشان هدایت و رهبری فعالیت ها در جهت به اجرا در آمدن سیاست های کلان سازمان است . مدیران میانی برنامه ریزی ها میان مدت را انجام می دهند و برنامه های بلند مدت را جهت اظهار نظر مدیریت عالی سازمان آماده می کنند .

بسیاری بر  این عقیده هستند که کسل کننده ترین طبقه در میان مدیران از آن این گروه است . فعالیت این مدیران از جنبه عملی کمتری و فعالیت فکری بیشتری بر خوردار است. عمده مهارت لازم برای این مدیران مهارت انسانی است.

مدیریت عملیاتی (سرپرستی یا مدیران رده پایین):

این مدیران برای پرسنل خود ماموریت های کاری خاص تعیین می کنند. برنامه عملیاتی  تفصیلی و کوتاه مدت طراحی می کنند. بیشتر وقت خود را در معاشرت با زیر دستان می گذرانند. از نظر پویایی و مشغله ، نظیر کار مدیران عالی سازمان هستند. اغلب مدیران رده پایین را سرپرست می نامند. بیشترین مهارت مورد نیاز مدیران عملیاتی مهارت های فنی است.

  • سید مهدی قاسم زاده
۱۸
بهمن
۹۳

امروزه تمامی مردم به نوعی در یک سازمان ، نهاد و یا گروهی مشغول فعالیت هستند. تمامی این فعالیت ها حول یک هدف شکل می گیرد و افراد با اجرای نقش ها گوناگون در زمان ها و مکان های مختلف به تحقق آن هدف کمک می کنند.

هر مجموعه ایی برای رسیدن به اهداف خود نیاز به منابع مادی و انسانی و معنوی خاص خود را دارد. محدودیت منابع در دنیا امروز یکی از چالش های بزرگ هر سازمانی است ، که این محدودیت ها خود لزوم داشته برنامه برای استفاده درست و به موقع را نمایان می کند.

با توجه به توضیحات بالا به این نتیجه میرسیم که برای ثمر بخش بودن فعالیت های انسانی ، مدیریت صحیح زمان ، منابع و شرایط محیطی و ... از اهمیت بالایی برخوردار است . لذا مدیریت را می توان اینگونه تعریف نمود :

« مدیریت فرآیند به کار گیری موثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامه ریزی ، سازماندهی ، بسیج منابع و امکانات ، هدایت و کنترل عملیات است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد. »

از تعریف مذکور می توان چند نتیجه مهم گرفت‌:

1-     مدیریت یک فرآیند است . هر فرآیندی از یک ساختار تشکیل شده است که اجزا و نیروهای دخیل در آن برای رسیدن به هدفی در تلاش هستند. سرانجام همه این تلاش یک نتیجه یا خروجی است .

2-     تمرکز مدیریت بر فعالیت های هدف دار است .

3-     مدیریت کارآ ، به استفاده صحیح و به جا از منابع اطلاق می شود .

4-     مدیریت عملی است که به صورت آگاهانه رخ می دهد .

تعاریف دیگری از مدیریت:

« مدیریت به طور خلاصه انجام وظایف برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل می باشد »

«علم و هنر هماهنگی کوشش‌ها و مساعی اعضای سازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف سازمانی مدیریت گویند »

« بازی کردن نقش رهبر، منبع اطلاعاتی، تصمیم‌گیرنده و رابط برای اعضای سازمان »

« فرآیندی که طی آن تصمیم‌گیری در سازمان‌ها صورت می‌پذیرد »

«  مدیریت هنر انجام امور به ‌وسیله دیگران است »

انسان در طول تاریخ و از زمان حضور بشر بر روی زمین همواره با مسئله مدیریت انسان های دیگر ، زیر دستان ، منابع و محیط اطرافش سرو کار داشته است . اما تدوین نخسیت اصول مدیریت را می توان به سال 1880 میلادی نسبت داد . از آن سال تا به امروز مکاتب مختلفی نظرات خود را در این زمینه مطرح کردند که مهم ترین آنها عبارتند از :

·         مکتب کلاسیک ها یا مدریت علمی

·         مکتب روابط انسانی

·         مکتب سیستم های اجتماعی

·         مکتب اقتضایی

·         مکتب نوگرایی

البته از چند سال پیش تا به امروز مکتب اسلامی از سوی اندیشمندان مسلمان مطرح شد و ادعای ارائه مدیریت نوین و جامعی که در برگیرنده تمامی نیاز های انسانی است را دارد. (در مطالب دیگر نقد و بررسی خواهد شد)

به هر حال اهمیت این علم امروزه سبب شده است تا به صورت تخصصی در رده ها و رشته های مختلف به این علم پرداخت شود .  گرایش ها و رشته مختلف مدیریت :

 

  • سید مهدی قاسم زاده
۱۸
بهمن
۹۳


بسم الله الرحمن الرحیم

 این وبلاگ قصد دارد به طور تخصصی در خصوص تئوری های مدیریت و مدیریت اسلامی فعالیت نماید.

انشاالله در آینده نزدیک به صورت جدی و مستمر مقالات و نقدها و کتاب هایی را که در حوزه علم مدیریت است منتشر خواهم کرد .

 

 

یا حق

  • سید مهدی قاسم زاده